Mines et durabilité : la RSE, seule licence pour opérer en Afrique de l'Ouest
Pourquoi les entreprises minières doivent faire de la RSE leur priorité stratégique
L'Afrique de l'Ouest concentre certains des gisements les plus riches du monde : l'or du Burkina Faso, du Mali et de la Guinée, la bauxite guinéenne, le lithium malien, le fer de Simandou. Mais dans un contexte de nationalisme des ressources croissant et de montée des exigences communautaires, la richesse du sous-sol ne suffit plus. Ce qui fait la différence aujourd'hui, c'est la capacité d'une entreprise à démontrer qu'elle est un acteur responsable. En un mot : sa RSE.
Un contexte qui a radicalement changé
Le Mali, le Burkina Faso et le Niger ont réformé leurs codes miniers pour capter jusqu'à 50% des revenus générés par l'exploitation minière. Barrick Gold a vu ses opérations sur le site de Loulo-Gounkoto au Mali suspendues. Le Niger a retiré le permis d'exploitation d'Orano sur ses mines d'uranium. Au Burkina Faso, la licence de Sarama Resources a été annulée. Ces décisions ne sont pas des accidents — elles traduisent une évolution structurelle : les États et les communautés africaines exigent désormais un partage équitable des richesses et une démonstration concrète de responsabilité sociale.
Les entreprises qui résistent à ces pressions ont un point commun : elles ont investi tôt et sincèrement dans une démarche RSE structurée, mesurable et transparente.
La double matérialité dans le secteur minier : deux faces d'un même risque
Déplacement de populations, consommation massive d'eau en zones de stress hydrique, émissions de poussières et métaux lourds, déforestation, déstabilisation des activités agricoles. À Bagassi au Burkina Faso, même avec une RSE appliquée, les populations déplacées restent insatisfaites — la RSE cosmétique ne suffit plus.
Instabilité sécuritaire au Sahel, variations climatiques affectant l'approvisionnement en eau, risques de fermeture réglementaire, fluctuations des prix des matières premières rendant les coûts sociaux difficiles à absorber en période de baisse.
Des exemples qui montrent ce qui marche — et ce qui ne marche pas
La mine IAMGOLD Essakaneau Burkina Faso a mis en place dès 2012 un mécanisme permanent d'information et de consultation avec les villages environnants — une approche qui a contribué à maintenir sa licence sociale dans un contexte sécuritaire difficile.
Robex Resourcesen Guinée a structuré sa démarche RSE autour de trois piliers — éducation, initiatives sociales et engagement communautaire — avant même le début de la production à Kiniéro. Cette anticipation lui a permis d'opérer dans des conditions sociales stables là où d'autres projets ont généré des conflits.
À l'inverse, la mine de Perkoa au Burkina Faso (Trevali Mining) a subi l'inondation mortelle d'avril 2022 avec 8 mineurs bloqués à 700 mètres de profondeur — un drame qui a mis en lumière les insuffisances des systèmes de gestion des risques environnementaux et de sécurité des travailleurs.
Ce que la RSE apporte concrètement à une entreprise minière
Ce que CECBS peut faire pour vous
Notre cabinet accompagne les entreprises minières dans la conception et la mise en œuvre de leur démarche RSE : diagnostic des impacts environnementaux et sociaux, cartographie des parties prenantes, élaboration d'un plan d'engagement communautaire, structuration du reporting selon les standards GRI et les Principes directeurs de l'OCDE pour les entreprises multinationales, et préparation aux audits de la Société Financière Internationale (SFI).
« Dans le secteur minier en Afrique de l'Ouest, la RSE n'est plus une option philanthropique. C'est le fondement même du droit d'opérer. »
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